因為(wèi)每个企业主接触到的环境、事物錯來以及个人眼界关系，SaaS软件在国外几乎“人手一(y關件ī)个”，但在国内却有点水土不(bù)服；往往愿意為(wèi)SaaS會嗎软件买单的都是大(dà)型公司，中小(xiǎo)型公司还是更紙通倾向于传统软件，根据市场规律及个人理解，足浴软件给大亮家(dà)家(jiā)分析下為(wèi)啥中小(xiǎo)企业不(拍志bù)太接受SaaS软件的原因。

1、行业大(dà)环境

信息化的本质是提升效率，优化商业模式，这种模式更加适合发达社會謝紅(huì)。中国的人口红利是把双刃剑，因為(wèi)用人就可以解决的问题，所以黃科不(bù)需要信息技术的效率优先。

2、信息化人才匮乏

拥有信息化决定权的老板們(men)，还不(bù)太明白这个時到事情有多急迫、有多重要。也许在他(tā)們(men)眼里，这是一(算懂yī)个锦上添花(huā)的事情，他(tā)們大哥(men)还有更多其它的问题点需要解决。

3、对于持续付费软件还处于初级阶段 我冷

中小(xiǎo)企业主們(men)可能渴望好(hǎo)用的软件樂愛，但是不(bù)太接受持续付费。另外他(tā)金車們(men)比较强势，要求永无止尽的定制，有務也变化多端的需求。

国内SaaS现状关键问题之一(yī)，是“to B”中的甲方太强势。樂雪有钱买SaaS服务的，都是些大(dà)企业。强势造成的问题，就是企业要无止尽的笑劇定制，你不(bù)做有的是人做。那么做“to B”服务的公司，其厭化重心一(yī)定不(bù)是打磨产品，而是為(wèi)月信了更快落地，最后SaaS模式做不(bù)成，也就沦為(wèi)项山兵目公司，有一(yī)单做一(yī)单。这个恶性问题，短(d身購uǎn)時(shí)间破解不(bù)了。

国外对标准化和云已经成熟，而国内也在追随信息化，但是主要还是在定制地樹化，不(bù)愿意也不(bù)相信SaaS服务商，不(bù)愿意好呢把数据交给你。这个带来的问题是好(hǎo)的筆木产品还是得(de)先落地，所以基本上就是按照项目制的商业模式来运转。